企业管理
管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止挡，企业就会下滑，就不可能成功。
抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止挡自己也会松动下滑，需要不断地加固。
管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止挡也要跟着提高。管理无定式，需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。恒新基的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。
管理的三个基本原则
闭环原则：凡事要善始善终，都必须有P.D.C.A（P-PLAN计划、D-DO实施、C-CHECK检查、A-ACTION行动）循环原则，螺旋上升。
比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业先进水平比，没有比较就没有发展。
不断优化原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
OEC管理法
OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）Everyday（每天）Everything（每件事）C-Control（控制）Clear（清理）
OEC管理法的主要目的是“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天有所提高。
OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。
首先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
什么叫做不简单？什么叫做不容易？
能够把简单的事情天天做好就是不简单；大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它就是不容易。
6S管理
整理（SEIRI）
将有用的和无用的物品分开
将无用的物品清理走，将有用的物品留下
整顿（SEITON）
有用的留下后，依规定摆放整齐
定位、归位、标识，保证使用方便
清扫（SEITON）
打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程
对过程要有具体明确的频次及规范要求
清洁（SEIKETSU）
清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。
维护成果，根绝一切污染源、安全隐患。
素养（SHITSUKE）
每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁工作。
安全（SAFETY）
人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。
有消灭一切安全事故隐患的机制
定位、归位、标识，保证使用方便